• 《从伊利、蒙牛到永业》解读区域品牌集群发展效应 发布时间：2012-02-10

  　随着内蒙古经济快速发展，内蒙古品牌企业以及企业家再次吸引关注目光，经济学家以及管理学者开始探寻草原文化与内蒙古现代企业的底蕴联系，在此背景下，以内蒙古畜牧业资源为依托、草原文化为背景、将内蒙古优质农产品销售出去的伊利、蒙牛，以及基于内蒙古独特资源和创新商业模式而成功的永业公司备受关注。这些企业的成功体现了现代企业家对发挥区域经济优势、创新发展模式的探索与思考，其最终形成的区域品牌集群发展效应值得关注。 　　《从伊利、蒙牛到永业》一书涵盖“呼啸而起”“百炼成钢”“成长基因”“文化的清晨”四大篇

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• 质量管理八项基本原则 发布时间：2012-02-10

  质量管理八项基本原则 1、 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、 全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 4、 过程方法

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• 如何将企业六大风险最小化 发布时间：2011-08-15

    现金为王。在经济繁荣时期，这个不言自明的道理可能常被人忽视，当经济萧条时期到来时，许多企业家这才记起拥有足额现金的重要性，但为时晚矣。 总部位于美国亚利桑那州的效益提升公司为中小企业提供咨询服务，其总裁玛丽·古德曼表示：“企业倒闭的首要原因是现金短缺。”最近惨烈的经济衰退已经提醒我们，企业有可能遇到的悲惨命运，常常会真的降临——而且会打你个措手不及。未雨绸缪者胜，毫无准备者则受重创。要想控制风险，不仅要注意本周或本月出现的风险迹象，还要预测今后1年、3年甚至5年内可能出现的任何风险。风险预测必须被纳入企业日常计划，

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• 拜访客户的两种方式 发布时间：2011-08-15

    一般我们开发客户过程中主要使用以下几种途径：电话联系、网络营销和拜访客户等。我们在开发客户过程中一般是这几种方式综合使用。但是近来我在论坛上看到一些朋友对电话营销、网络营销颇有些不肖的意思，觉得没什么实际作用，认为还是传统的走访客户的方式最有效。 第一种方式：地毯式的扫荡，这个也就是说我们找到相关可能会使用到我们产品的工厂进行逐一拜访。这种方式是“听上去很美”，其实更多的是流于形式：1、没有针对性，盲目的拜访客户，实际上只能是碰运气。 2、业务竞争如此之激烈，做业务的人是多如牛毛，我们说去拜访客户，对方就能接待我们？那他们还做不做事！贸然的拜访客户，

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• 企业应该如何进入市场？ 发布时间：2011-08-15

    对市场进行细分，选择目标市场和确定市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略，没有固定的公式。以下只是介绍一些成功企业的策略方法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。 第一招：点、线、面三点进入法。 这一策略是德国福斯汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要

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